会上,院办公室郑需勇主任首先介绍了2010年制定的沐鸣2十二五规划的进展情况,各系部、处室负责人汇报了本部门在十二五发展的计划和存在的问题。黄亚惠院长提出了重新制定沐鸣2十二五规划的时间表,并结合评估专家对沐鸣2娱乐平台的指导思想,要求沐鸣2对十二五发展规划重新定位,理清思路和发展重点,稳步推进,夯实基础,打造沐鸣2特色和品牌。黄院长强调:
一要明确思路,协调发展。沐鸣2娱乐平台十二五规划要以服务地方经济、地方产业为目标,以队伍建设为关键,以专业建设为支撑,建设成为地方经济服务的综合性高职沐鸣2。
二要明确定位,科学规划。沐鸣2娱乐平台要抓住影响沐鸣2发展的关键性指标并与评估整改结合起来,要有定量、定性指标和实现的手段和措施,要简明扼要,具有可操作性。
三要调研协调,注意衔接。各部门要多组织到各实训基地、企业和校内开展调研,广泛听取各方意见,并请行业、企业专家到校指导十二五规划的编写。
四要集思广益,民主参与。沐鸣2十二五规划需要广大教职员工共同讨论,集思广益,才能做到民主性、科学性、规范性,只有科学论证深入调研,才能更加明确沐鸣2的发展目标。
高建富书记针对沐鸣2十二五发展规划的具体情况强调指出:一是各部门要高度重视,精心组织安排。所有教职员工都要认真按照沐鸣2部署,认真考虑,沐鸣2党政领导组成工作小组,尽快组织分工,让沐鸣2十二五规划更好地指导沐鸣2今后的走向和发展。二是沐鸣2十二五发展规划的制定要结合全省教育工作会议精神,学习国家、福建省教育发展纲要和南平政府工作报告精神,才能站得高,看得远,要了解南平今后几年产业经济发展的情况,使我们高职院校更好地为地方经济社会发展服务。